Querer innovar: Motivación personal y entornos facilitadores

Resumen

En este artículo se describen las motivaciones que explican por qué una persona que trabaja en la Administración va a querer implicarse en una iniciativa innovadora. Esta reflexión mejora si se toma como referencia la Ecuación del Cambio, de Beckhard y Harris, para comprender lo que mueve esa predisposición. Aquí se describen las ocho motivaciones que suelen movilizar al personal público en favor de la innovación. También se explica qué es lo que «prende la mecha» de la inquietud por innovar, con los distintos itinerarios que se siguen. La vocación pública, como motivación intrínseca, es una palanca infrautilizada por las entidades públicas. Por eso, cuesta entender por qué no hay líneas que trabajen específicamente esta carencia. Cuando el contexto organizativo pone las cosas más fáciles, crea las condiciones adecuadas, las personas se sienten más animadas a innovar. Eso es lo que intenta el ecosistema de innovación de la APCAC, que se describe al final del artículo.